你就算没本来的武功，单只学这一十八掌，也足可与天下英雄争雄。

在金庸武侠世界里，有底气说这话的人不多，有这个实力的武功更是屈指可数。萧峰算一个，他的绝学“降龙十八掌”也名副其实。这种以内功深厚见长的武学流派，从“潜龙勿用”到“飞龙在天”，掌力叠加，绵绵不尽，既非一朝一夕可成，也非轻巧奇技可比。

地产江湖风云变幻，流派起落，高手更迭。特别是“金银”交替之后，行业告别大刀阔斧，转向精耕细作，重新回归居住的本质。

在此背景之下，产品力开始成为江湖之中各大流派的主要发力点。各派房企纷纷做系列、定标准、提亮点、造流程，不断升级自身产品实力。

2015年，华发股份董事局主席李光宁牵头研发，正式发布“优+生活产品体系”，剑指地产界“降龙十八掌”。这不是一个轻易的决定，一套体系的背后是近40年、100余个项目、1000余项技术细节的积累。

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“降龙十八掌”非一日之功。1980年，华发肇始于珠海这个自然资源禀赋优异的特区城市，致力于有效改善珠海及港澳人士的居住品质。而后，从珠海出发，进入上海、武汉、北京、广州、西安、沈阳、威海等全国近50座城市，一系列标杆项目形成华发“品质中国”的开发战略，“百战”历练，华发“内功”日新月异。

“优+生活产品体系”几经蝶变，2020年再次成为一个分水岭。华发股份品牌焕新发布会后，华发股份董事局主席李光宁带领的这一代华发人，迭代升级，“悟出”了一套更为凝练、全面的“优+产品体系4.0”。这套日益成熟、完备的“掌法”，在华发“造好房、做精品”的道路上劈波斩浪。

真正的高手，在于“开宗立派”，创立属于自己的武功。

华发优+产品体系4.0的核心灵魂，不在于一招一式的靓丽，而在于华发把对自然的思考、对品质的追求、对技术的考究，提炼出一套体系化标准。

凡是上乘武功，心法与招式是不可分离、相互成就的。这套“武功”将心法与招式一以贯之，既有华发长期以来所坚持的价值观，也是华发打造人居产品的标准化“行动指南”。

当对华发优+产品体系4.0进行拆解，我们会发现其心法背后包含的四条重要价值观：追求完美的体系化思维、增值赋能的四大维度、品质户型优先的设计观、不断创新升级的研发实力。

这套独门心法，既形成矩阵式管理的天罗地网，又抓住核心要点，迥异于地产市场上的诸多武学流派，成为华发2020年销售业绩一举跨越千亿的制胜法宝。

四大价值观指导着华发的“动机”：为谁造房、造什么样的房、靠什么造房？华发优+产品体系4.0追求的是解决人类美好生活基本需求之一：如何住得更好？

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“降龙十八掌”掌法的核心要义在于“掌力始终无尽无漏”，萧峰形容如此一来“那就永远立于不败之地了”。

华发优+产品体系4.0的“招式”，即“6+1”产品体系，是追求完美的华发40年来企业文化基因执着进化再次开花结果。是讲究均好、全面、长期主义的“体系化思维”在方法论上落地拆解，每一个模块对应解决如何衔接呼应的问题。一招一式，有理有据。

“6+1”模块中近200个功能菜单相互协同，构成产品的基础。在此之上，是从物理到精神层面的增值赋能，包括绿色健康、科技智能、人文情怀、匠心精工四大维度，每一个赋能维度都对应“6+1”模块中不同功能菜单。

华发优+产品体系4.0是一个完整的体系化准则，各部分紧密连接而发挥威力。模块之间相互协同，成就强大的系统价值。

“降龙十八掌”掌法的核心要义在于“掌力始终无尽无漏”，萧峰形容如此一来“那就永远立于不败之地了”。

对于华发优+产品体系4.0来说，造好房的核心要义就在于“体系化思维”。体系化，是认知与行动的高度统一。

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一家房企，土地、产品、客户是最基本的三个运营因素。土地是居住的起点，客户是居住的落脚点。不同的地产企业，对于土地价值的思考总会有不同的看法。

房地产和日用消费品很大的不同在于，房地产最核心的土地是个性化的，每一块都不一样。

在开发过程中，是尊重每一块土地的价值，将其资源最大化？还是忽略土地的个性化，直接套用工厂化流程生产标准化产品？

这是每一家企业都必须面对的选择。

华发珍惜每一块土地，这早已烙入企业发展的基因，华发所有住宅产品的设计，有个最核心的理念：对土地的尊重。

对待每一个项目，华发都会从 “体系化”思维出发，通过“6+1”模块协同，将土地、产品、客户之间的闭环打通；实现土地资源最大化，用更好的产品，满足不同人群的居住需求。

作为一种整合全局业务流的思维，“体系化”生产的产品往往具有“均好、全面”的特点，就好比“十项全能冠军”，每一项都很好，组合起来会更好。

在百万平方的超级大盘中，这种“体系化”思维带来的“均好性”、“全面性”会更加明显。

华发滨江府，作为超约170万方的TOD滨江活力区，在品牌、区位、规划、产品、各个方面均做到极致，不仅坐拥绝佳位置与绝版资源，占据顶尖的千亿级配套、高密度立体交通路网及高职教育配套，加上出色的产品，是一个典型的“十项全能冠军。

“体系化”思维就是一种全链条的产品管控协同思维；它的格局更大，视角更广，考虑问题更全面，产出的产品也必然更均好、更全面。

在实际落地过程中，华发“体系化”思维不是单打独斗，而是“6+1”模块近200个子菜单协同合作，共同实现；它所构建的是一个更加均衡、完善的宜居生态系统。

在这片茂盛的宜居森林里，用户将得到更多的超值赋能，居住也将变得更加美好！

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