日前，各大媒体公布了2015年中国百亿房企名单，数据显示，中国今年千亿房企军团扩大至7家，百亿房企军团扩大至104家，增加24家，销售总额共计3.5万亿元，市场份额已超40%。在2015年中国房地产市场“促消费、去库存”的基调中显著加盟，商品房销售额创历史新高。

新晋的这七家年度千亿房企，除了老面孔之外，也不乏新面孔，他们分别是万科、绿地、恒大、保利、万达、中海、碧桂园，其中万科超越绿地再次夺回龙头宝座，绿地则回落至“榜眼”之位；值得关注的是，实现销售额七连跳的恒大跃上了2000亿宝座之位，夺得“探花”称号；剩下的不外乎“老朋友”中碧桂园以下半年劲增57%亮瞎眼。

在消费能力日益提升的国人眼里，手里的东西没个响当当的品牌都不好意思跟别人说，小至日用品，大至房子都一样，疯狂的“买买买”当中，还得慧眼识品牌，看好品牌房企再下手。这七家千亿房企之所以能在购房者心中形成良好而固有的形象，离不开对项目的统一运营与管理。为何购房只选千亿房企，小编将一一解说。

1. 雄厚的资金实力。所谓“千亿房企”，亦即年度销售额达到千亿以上，今年这七家千亿房企中更有3家冲破2000亿的关口，站上了一个新台阶。雄厚的资金实力代表着房企对所有项目的良好销售与运营，只有保证一定的销售量，去化速度跟得上资金周转速度，才有可能在各大土地竞拍中，信心满满地举牌，那些动辄十亿、几十亿的土地出让金都必须靠高速流转的资金支撑。看看今年在佛山土拍中频频现身的，也莫过于万科、保利、碧桂园这些房企。

2. 强大的品牌效应。前文小编也提到，现在的消费观念都往大品牌靠拢，品牌效应造就了消费的新风向。作为大宗的消费品——房子，大品牌对于购房者的选择更有指导性作用。一辈子就买那么一次房，品牌的选择更有信心和保障。

千亿房企同时也是品牌房企，他们所做的产品都必须对得起自己的品牌，那些动不动就爆出装修丑闻的项目大多是对自家品牌不上心。就拿今年佛山季华五路坍塌事故来说，旁边的万科项目具有不可推卸的责任，但身边的人并没有对万科有过多的指责，万科接受后惩罚的表现也让人信服，这就是品牌。

3. 项目选址的先见性。凭借多年深耕房地产市场的经验和信心，千亿房企的拿地布局通常都具有一定的前瞻性。就拿佛山千灯湖来说，多年前还是一片烂工厂，如今已经成为高端住宅林立的宜居板块。

当年，中海地产一举夺下千灯湖附近的地块，成为当年的“地王”，随后入市的热销也证实了中海对千灯湖板块的先见性。同样，今年中海地产西进，保利地产夺奇槎，千亿房企总能走在前面，指引着不同区域未来房地产发展的方向。

4. 完善的项目配套。当然，对项目选址的先见性并不代表在荒山野岭里拿一块来建，这些千亿房企必须是对片区的城建规划和配套有详尽深入的了解，跟着政府的方向走，不然只会导致更多的“鬼城”，这都是房企们不希望看到的结果。

而像碧桂园和恒大这两家，喜欢在海上填海造城的例外，凭借雄厚的实力，碧桂园在海外的大型项目森林城市终于揭开神秘面纱，恒大在海南岛西北侧造的海花岛也迎来期热销，喜欢从“零”开始造城的碧桂园在配套上做得很完善，大本营因配套完善得像一个小镇也被调侃为“碧桂镇”。

5. 统一的产品规划。万达的速度和模式是闻名的，从拿地到建设到开张，仅三水万达广场就可见一斑，王健林甚至扬言在十年间要开业1000个万达广场，这些都有赖于对产品的统一规划。另一个佐证便是碧桂园，从下半年开始对佛山范围内多个楼盘的收购再改造入市来看，基本每个项目仅花1个月的时间重新包装，但效果却惊艳到了佛山市民，小编经历过多个踩盘现场，都对碧桂园的园林与产品规划赞叹有加。

除此以外，七大千亿房企在开发产品方面都有自己的特点，如万科号称“宇宙大住宅开发商”，绿地集团以超高楼著称，万达以产品快速复制著称等。

6. 优质的物业管理。七家千亿房企都有自家旗下的物业管理，从产品规划到物业管理的统一化，能够给到广大业主居住的良好环境和氛围。不得不提的是碧桂园对“五星”物业的执着，几乎每个项目的开放，碧桂园都会对外展示他们的物业管理。

良好的物业风貌与风采，高品质的服务与管理，能够给予购房者留下美好的印象，增加购买的信心。试想一下，每日都有尊贵、便捷、舒适、安全的环境，是何等的温馨。