曾高喊“活下去”的龙头房企万科，再次吹响“节衣缩食”的号角。

11月17日，《每日经济新闻》记者获悉，万科集团总部于11月16日在内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称《倡仪书》）。

《倡仪书》提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。

万科内部发文：节衣缩食

三年前，万科高喊“活下去”，这三个字此后也成为房地产行业的热点词。三年后，万科再次发出筹备过冬的声音。

从内容来看，上述《倡议书》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的费用支出。主要工作要求包括：

1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；

2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；

3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；

4、不给一线添乱，助力业务打赢；

5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；

6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；

7、长期坚持，过程中及时复盘反思。

此外，据财经报道，根据倡议，万科还提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。

与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了"的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。

为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

房地产开发行业的黄金时代已经成为过去式，强如头部房企都在思虑度过冬天的活法。

此前的10月22日，在万科业务交流会上，万科集团董事会主席郁亮谈及对行业的新感悟和看法，郁亮归纳为16个字——尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会。

“我们对行业的看法是要尊重常识，要相信不正常的发展是不可持续的，一定会回到常态。回归常态发展的过程有阵痛，但我们相信天下有没做完的生意，阵痛之后我们仍有机会。”

郁亮说，房地产行业开始回归常态——回归到民生行业，赚快钱、赚大钱的时代真的结束了，只能赚小钱、赚慢钱、赚长钱。

“尊重常识很重要，今天有许多事大家都觉得看不清楚，也很迷茫，在这种情况下，我认为常识能发挥很大作用，帮助我们在迷茫中找到一些判断依据。”郁亮表示，以“物极必反”的常识来看，房地产行业过去几十年的黄金发展就不是常态。

换言之，要相信不正常的发展是不可持续的，一定会回到常态。

“中国的房地产行业情况肯定比日本要好，从城市和客户的需求维度来看，仍有很多机会。”郁亮说，未来这种服务会越来越精细，每一个值得改进的地方都是业务发展的空间和潜力。从这个角度来看，围绕城市同步发展，围绕客户同步发展，仍有巨大机会。

值得注意的是，万科A2020年报显示，公司是地产现金之王，持有现金1856.62亿元。

11月3日，万科发布的2021年10月销售简报显示，10月份实现合约销售金额约为419.5亿元，同比下降19.81%；合约销售面积约为258.1万平方米，同比下降29.48%。今年1~10月累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。

截至17日收盘，万科A股价报19.46元/股，涨幅为1.14%，市值为2262.30亿元。

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